スキルマップを作成することで、社員評価を正確に可視化することができる。会社の成長につながることはわかった。
実際にスキルマップを作成したい。だけど、どのように作成したらいいかがわからない。。。
という方も少なくないのではないでしょうか。
本日はどのような流れでスキルマップを作成するのかについて解説させていただきます。
【スキルマップを作成する流れ】
- スキルの洗い出し
- スキルの分類
- スキル評価の実施
- スキルマップの作成
スキルの洗い出し
組織にとって必要なスキルの洗い出しを行います。スキルの洗い出しには、業務プロセス分析や社員アンケートなどを活用します。
スキルの分類
洗い出したスキルの分類を行います。専門スキル・管理スキル・コミュニケーションスキルなどが挙げられます。
スキル評価の実施
スキル評価を実施します。評価方法としては、360度評価、自己評価などの方法が考えられます。
評価した結果については集計を行います。集計する理由としては、スキルマップに反映するためです。
スキルマップの作成
スキルと評価基準を表形式でまとめ、スキルマップを作成します。また、スキルをグラフ化することで、自己評価や成長の目標を可視化することが可能です。
このような流れでスキルマップを作成することが可能です。