業務平準化するにあたりどれぐらいの規模で実施していけば良いか悩むことはありませんか？
業務の平準化だからこそ、会社全体で一気に実施した方がいいと思うこともあるのではないでしょうか。
業務の標準化は、スモールスタートで行っていくことがお勧めです。
なぜなら、100%成功するわけではないからです。
チャレンジを行った結果、得られた成果を基に必要な改善点を明確化する。
そして、その改善点を再チャレンジにて実施していくことで成功率を上げていくこととなります。
このようなプロセスを踏む必要があることを考えると、会社全体で一気に実施してしまうと、失敗のリスクが高まることにつながります。
だからこそ、スモールスタートを行いながら、成功率を上げていくことが非常に重要になってきます。
会社全体に対応していく流れとしては、スモールスタートでうまくいく形が明確化できたら、その点から徐々に適応範囲を広げていくことが重要です。
そのため、業務を平準化しようと思った場合、まずは失敗しても許容できる状態から始めていくということを覚えておいてもらえたらと思います。