現在の現場の業務量を把握していますか？
仕事が滞りなくできているので、業務量は現場任せになっていませんか？
現在の業務量を把握することは非常に重要なことです。
何故なら、業務量を把握することで、会社にとって適切なリソースはどれぐらいか？の判断が行えるようになるためです。
多くの企業では、業務量を考えずに「やった方がいい仕事」と定義して、やるべき仕事を増やす傾向にあります。
やるべき仕事を増やしたにも関わらず、人員が増えるわけではないので、現場でやる仕事が余計に増えてしまい、社員の残業時間の増加や休日出勤が必要になるなど、悪循環を産む原因になります。
社員が良いパフォーマンスを発揮する条件の一つとして「ある程度の余裕が必要」です。
そのため、今の業務量を正確に把握し、業務量を適切にコントロールすることが重要になってきます。
会社としてやらなくてはならない業務であったとしても、全て現場のメンバーに任せてしまうのは最適な解決方法ではありません。
会社と社員の双方が適切に成長できるためにも、しっかりと現場の業務量を把握することから始めてみてはいかがでしょうか？