社員育成方法について明確化できていますか？
それとも、明確な社員育成方法が確立されておらず、現場スタッフ任せになっていますか？
会社を成長させるためには社員の最適な育成方法の確立及び社員が頑張りたくなる仕組みを確立することが重要です。
最適な育成方法
現場スタッフでのOJTという形で育成することが非常に多いのではないかと考えています。
この方法の場合、マネージャーとしては育成について深く考える必要がない分、現場に負荷が多くかかることになります。
本来であれば、会社として社員の効果的な育成方法を決めることが重要です。
会社として育成方法を決めるからこそ、現場でどのようにすればいいのか？と悩むことが最小限になります。
また、OJTだけでなく育成できる環境を構築することも重要です。
社員が頑張りたくなる仕組み
社員が頑張りたくなる仕組みとしては、スキルマップの作成が効果的です。
それはなぜでしょうか？
理由は、
社員自身が頑張ったらどのような結果を得ることができるか？
自分がこの会社で頑張ったら、どんな未来が待ち受けているのか？
が明確化どうかで社員のモチベーションに関係するためです。
もし頑張った結果、どのような成果を得られるかがわからない場合、会社の将来に可能性がないと判断されてしまってもおかしくありません。
このように、社員育成もしっかりと考えて、社員が学べ、頑張りたくなる環境を構築していくことが非常に重要です。