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業務プロセスを可視化することは重要だと思いますか？ それとも可視化しても会社にとって何も価値を見出さないと考え、可視化をしようとは考えませんか？ 会社にとって現状況を正しく把握することは非常に重要なポイントです。 なぜなら、会社の現状況を正...

業務プロセスの最適化を日々行なっていますか？ 毎日のように取り組む業務プロセスをそのままにしていると会社の成長を阻害する原因になる恐れがあります。 なぜ会社の成長を阻害する原因になる恐れがあるのか？ それは、知らないうちに業務の「ムリ・ムダ...

ITサービスを導入する事に失敗してしまうケースを先日記載していましたが、逆にIT導入がうまく行ったケースにどのような理由があるのか？を今回ご紹介させて頂きます。 実際に統計をとった結果は以下のとおりです。 IT利活用による労働生産性の向上 より ...

「2025年の崖」という言葉ご存知でしょうか？ 2025年の崖とは、経済産業省がDXレポートにて提唱した近い未来に日本へもたらす問題点についてです。DXの推進を進めていかなければ、2025年以降の5年間で最大、年間12兆円の経済損失が生じると記されています...

業務の改善、改革ということの話題がでると同時にボトルネックという言葉を耳にすることもあるかと思います。 ボトルネックという言葉、どういう意味かご存知でしょうか？ ボトルネックは、ボトルの瓶の首が細くなっていることを意味しています。ボトルの...

業務量の可視化をおこなっていますか？ それとも、現場の声をもとに「とにかく業務が多い」もしくは「まだ業務量は大丈夫」と判断していませんか？ 大切なことは、誰かの意見で判断するのではなく、可視化することにあります。可視化することで、本当に業...

業務量の可視化をおこなっていますか？ それとも、現場の声をもとに「とにかく業務が多い」もしくは「まだ業務量は大丈夫」と判断していませんか？ 大切なことは、誰かの意見で判断するのではなく、可視化することにあります。可視化することで、本当に業...

業務最適化のためにPDCAを回していますか？ 多くの企業では業務最適化という観点がなく、既存業務についてはそのままやり方を継続する傾向にあります。 やり方を継続するからこそ、本当の問題に気づくことができなくなってしまうことが多いです。また、既...

業務最適化のためにPDCAを回していますか？ 多くの企業では業務最適化という観点がなく、既存業務についてはそのままやり方を継続する傾向にあります。 やり方を継続するからこそ、本当の問題に気づくことができなくなってしまうことが多いです。また、既...

業務の滞りが起こっていることはないでしょうか？ もしくは、業務の滞りが起こっているか把握していないなんてことはないでしょうか？ 業務の滞りが起こっているか？もし、業務の滞りが起こっているのであれば、どの業務で起こっているのか？を判別するこ...