DX– category –

業務の改善、改革ということの話題がでると同時にボトルネックという言葉を耳にすることもあるかと思います。 ボトルネックという言葉、どういう意味かご存知でしょうか？ ボトルネックは、ボトルの瓶の首が細くなっていることを意味しています。ボトルの...

自社の課題を明確にしていますか？もしくは自社の課題を明確にするためのプロセスを踏んでいますか？ 多くの場合、日々の業務を優先してしまい、自社の今の課題がわからなくなってしまいがちです。 会社を成長させる過程において、すでに確定している業務...

DXを実現する際、重要なこととして小さいレベルからスタートすることにあります。 当たり前のように感じるかもしれませんが、必ずしも当たり前とは言い難いケースが多く見受けられます。 例えば、会社として実施するため、DXを実現するためにプロジェクト...

DXという言葉を最近益々耳にするようになっていますが、DXについてご存知でしょうか？ DXの正式な名称は？なぜ、DXと言うの？DXをなんで耳にする事が多くなったの？とは言ってもうちの会社には関係ない なんて考える企業様も少なくないのではないでしょう...

なぜなぜ分析を行うにあたってのポイントを先日投稿しましたが、今日は逆になぜなぜ分析が失敗してしまう原因について解説します。 ・分析対象の事象が曖昧・原因からの結果の関係性ができていない・属人的な原因に回帰してしまう・現場とかけ離れている ...

なぜなぜ分析を行うにあたってのポイントを先日投稿しましたが、今日は逆になぜなぜ分析が失敗してしまう原因について解説します。 ・分析対象の事象が曖昧・原因からの結果の関係性ができていない・属人的な原因に回帰してしまう・現場とかけ離れている ...

先日、なぜを追求していますか？という記事を掲載しました。 なぜを分析することで、今発生している業務にとっての最適化・問題を解消する方法が明確になるためです。しかし、多くの企業では通常の業務に対して見直しを行い、業務の最適化をさせていくこと...

業務を見直す際、「なぜ？」ということを追求していますか？ 「理論的に考えて業務はこのようにした方がいい」「問題が発生した際、その場で対応すればいい」と考えていると、将来大きなトラブルに発展する可能性があったり、大きな業務の改善に繋がらない...

業務を見直す際、「なぜ？」ということを追求していますか？ 「理論的に考えて業務はこのようにした方がいい」「問題が発生した際、その場で対応すればいい」と考えていると、将来大きなトラブルに発展する可能性があったり、大きな業務の改善に繋がらない...

業務量の可視化をおこなっていますか？ それとも、現場の声をもとに「とにかく業務が多い」もしくは「まだ業務量は大丈夫」と判断していませんか？ 大切なことは、誰かの意見で判断するのではなく、可視化することにあります。可視化することで、本当に業...