業務の最適化検討について
会社の業務を最適化して生産性向上を図りたいと考えたことはありませんか？ 実際に社内リソースで改革にチャレンジしているもののうまく改善ができていないことなどないでしょうか？ 大切なことは、本当に改善するべき点を対応すること […]
READ MORE業務のアウトソース
業務のアウトソースを実施していますか？ それとも、社内で発生する仕事は全て自社にて対応していますか？ 社内で業務を全てこなす事も、業務のアウトソースを行う事もどちらも良い選択だと考えています。 ただ、社内で業務を全て行う […]
READ MORE省いてはいけない業務
先日、省く必要のある業務について解説しました。 省く必要が出てきてしまう主な原因は、過去から続けている業務の見直しをしないことが挙げられます。業務の見直しをしないことで、知らないうちに、上司の承認回数が増えていたり、上司 […]
READ MORE省くべき業務
通常の業務には省くべき業務が必ずと言って良いほど存在します。 こんなことを言うと、矛盾を感じるのではないでしょうか。 本来、業務とは仕事を回して売上を上げるために必要なものです。そのため、省くべき業務なんていうものは存在 […]
READ MORE業務が属人化してしまう理由
属人化と聞くと良いイメージを持たない方が多いのではないでしょうか。実際に業務の属人化が起こると、さまざまな問題をもたらします。 属人化によって、「業務停止の恐れ」だけでなく「業務品質を保てない」などの問題が出てきます。で […]
READ MORE業務改善における4M
先日、業務改善を行うためのポイントとして使用すると良いQCDを解説しました。 今日は4Mについて解説しようと思います。 4Mとは業務プロセスを行うために必要な４つの要素からとった言葉です。4つの要素とは一体どのようなもの […]
READ MORE業務改善に必要なQCD
業務改善と聞くとどんな印象を持ちますか？ 業務改善よりも企業の売り上げを上げることが重要だから気にする必要はない。うちの会社は中小企業だから、業務改善なんて必要ない。業務改善をしても意味がない。 なんて思っている方もいる […]
READ MOREマニュアル整備
みなさん、業務マニュアルの整備はしていますか？ それとも業務が忙しいことが理由の一つとなり、マニュアル整備を怠っていたりしませんか？ 一人で仕事をしているのであればマニュアルがなくても問題はないかもしれません。しかし、「 […]
READ MOREはがきのダイレクトメール
先日までEメールによるダイレクトメールについて解説していましたが、はがきのダイレクトメールは効果があるのか？ということについて解説いたします。 Eメールでのダイレクトメールを解説していた理由としては導入しやすいということ […]
READ MOREダイレクトメールの効果について
先日よりダイレクトマーケティングおよびダイレクトメールについて解説していますが、実際にダイレクトメールを送ってしまったら、それで終了だと思いますか？ ダイレクトメールを送ったら終了というわけではなく、具体的にどれぐらいの […]
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