業務改善に必要なQCD
業務改善と聞くとどんな印象を持ちますか？ 業務改善よりも企業の売り上げを上げることが重要だから気にする必要はない。うちの会社は中小企業だから、業務改善なんて必要ない。業務改善をしても意味がない。 なんて思っている方もいる […]
READ MORE個別相談
会社の業務を最適化して生産性向上を図りたいと考えたことはありませんか？ 実際に社内リソースで改革にチャレンジしているもののうまく改善ができていないことなどないでしょうか？ 大切なことは、本当に改善するべき点を対応すること […]
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READ MORE褒めるポイント
褒めることの重要性をついて先日解説しましたが、何でもかんでもむやみに誉めれば良いわけではありません。 思ってもいない事を誉めても、相手に伝わることはありません。むしろ嫌悪感を与えてしまう恐れがあります。 では、実際どのよ […]
READ MORE社員を褒める
社員を褒めることは非常に重要なことです。 褒める事は、社員のモチベーションの向上につながるだけでなく、良好な人間関係の形成のきっかけにもつながります。 褒めたいとは思っている。でも、成長意欲がある社員がいない。仕事に対し […]
READ MOREアウトプット方法
知識の定着にはどれだけ触れる回数が多いか？そして、アウトプットすることの重要性について解説しました。 以前の記事ではアウトプットには、人に教えることが効果的とお伝えしましたが、人に教えることがアウトプットの全てなのでしょ […]
READ MOREアウトプット方法
知識の定着にはどれだけ触れる回数が多いか？そして、アウトプットすることの重要性について解説しました。 以前の記事ではアウトプットには、人に教えることが効果的とお伝えしましたが、人に教えることがアウトプットの全てなのでしょ […]
READ MORE知識の定着について
新しい業務内容を学ぶときや新しい分野の学習を行う際、初めて学んだことがどれだけ覚えていられると思いますか？ 初めて学んだ内容を1週間後どれだけ覚えていられるか？と質問されたらなんと回答しますか？ 50%は覚えていると考え […]
READ MOREアウトプットとインプットの割合
先日の記事では、アウトプットが一番学べることと記載しましたが、インプットなしではベースとなる情報を得ることはできません。 それでは、情報をインプットすることとアウトプットすることの割合はどれぐらいが良いのでしょうか？ 最 […]
READ MOREなぜ、教えることが成長につながるのか？
先日、新入社員がマニュアルを整備することは新入社員の成長につながることを記載しました。これは、新入社員が人に教える行為があるためだと考えています。 人に教えることは一番物事を学べるきっかけとなります。なぜでしょうか？ 【 […]
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