顧客管理の理由
すでに顧客管理をされている企業もあれば、担当者が全ての情報を把握しており、会社として顧客情報を管理していない企業もいるかと思います。 顧客管理をやった方がいいことはわかっているものの、日々の業務が忙しくて顧客管理を会社と […]
READ MOREボトルネック
業務の改善、改革ということの話題がでると同時にボトルネックという言葉を耳にすることもあるかと思います。 ボトルネックという言葉、どういう意味かご存知でしょうか？ ボトルネックは、ボトルの瓶の首が細くなっていることを意味し […]
READ MORE自社の課題
自社の課題を明確にしていますか？もしくは自社の課題を明確にするためのプロセスを踏んでいますか？ 多くの場合、日々の業務を優先してしまい、自社の今の課題がわからなくなってしまいがちです。 会社を成長させる過程において、すで […]
READ MORE小さいレベルでのDX
DXを実現する際、重要なこととして小さいレベルからスタートすることにあります。 当たり前のように感じるかもしれませんが、必ずしも当たり前とは言い難いケースが多く見受けられます。 例えば、会社として実施するため、DXを実現 […]
READ MOREDXとは
DXという言葉を最近益々耳にするようになっていますが、DXについてご存知でしょうか？ DXの正式な名称は？なぜ、DXと言うの？DXをなんで耳にする事が多くなったの？とは言ってもうちの会社には関係ない なんて考える企業様も […]
READ MOREなぜなぜ分析の失敗する原因
なぜなぜ分析を行うにあたってのポイントを先日投稿しましたが、今日は逆になぜなぜ分析が失敗してしまう原因について解説します。 ・分析対象の事象が曖昧・原因からの結果の関係性ができていない・属人的な原因に回帰してしまう・現場 […]
READ MOREなぜなぜ分析の失敗する原因
なぜなぜ分析を行うにあたってのポイントを先日投稿しましたが、今日は逆になぜなぜ分析が失敗してしまう原因について解説します。 ・分析対象の事象が曖昧・原因からの結果の関係性ができていない・属人的な原因に回帰してしまう・現場 […]
READ MOREなぜなぜ分析のポイント
先日、なぜを追求していますか？という記事を掲載しました。 なぜを分析することで、今発生している業務にとっての最適化・問題を解消する方法が明確になるためです。しかし、多くの企業では通常の業務に対して見直しを行い、業務の最適 […]
READ MOREなぜを追求していますか？
業務を見直す際、「なぜ？」ということを追求していますか？ 「理論的に考えて業務はこのようにした方がいい」「問題が発生した際、その場で対応すればいい」と考えていると、将来大きなトラブルに発展する可能性があったり、大きな業務 […]
READ MOREなぜを追求していますか？
業務を見直す際、「なぜ？」ということを追求していますか？ 「理論的に考えて業務はこのようにした方がいい」「問題が発生した際、その場で対応すればいい」と考えていると、将来大きなトラブルに発展する可能性があったり、大きな業務 […]
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