変革への不安

みなさん、おはようございます。
本日は、「変革への不安」ということについて記載しようと思います。

今までの業務スタイルなどを変更するにあたって、必ずと言って良いほど不安が付き纏います。
ほとんどの原因を占めるのが「今までやったことがないから」という考えです。

今までやったことがないことを推進する場合、
・うまくいかなかったらどうしよう
・今以上にひどい状況になったらどうしよう
という考えが必ずと言って良いほど付き纏い、行動を止める原因となっています。

ですが、本当に重要なことは「うまくいかなかったらどうしよう」ということではなく、「将来のチャンスを掴めなかった時の会社の損失」にフォーカスできているかです。

何も準備をせずに、将来のチャンスを掴むことはできません。

ましてDX化実現のためには、
・組織合意
・どのように変革していくかの明確化
・計画の着手、実行
を行っていく必要があります。

上記の一つ一つの行動を行うからこそ、きたる将来の準備を行うことが可能になります。

重要なことは、「今までやったことがないから無理」という概念から、「将来競合企業に勝つためにはどのような対策が必要か?対策を行わなかった場合、どれだけの売り上げ損失が見込めるのか?」という多角的な視点を持つことが必要です。

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変革への不安

みなさん、おはようございます。
本日は、「変革への不安」ということについて記載しようと思います。

今までの業務スタイルなどを変更するにあたって、必ずと言って良いほど不安が付き纏います。
ほとんどの原因を占めるのが「今までやったことがないから」という考えです。

今までやったことがないことを推進する場合、
・うまくいかなかったらどうしよう
・今以上にひどい状況になったらどうしよう
という考えが必ずと言って良いほど付き纏い、行動を止める原因となっています。

ですが、本当に重要なことは「うまくいかなかったらどうしよう」ということではなく、「将来のチャンスを掴めなかった時の会社の損失」にフォーカスできているかです。

何も準備をせずに、将来のチャンスを掴むことはできません。

ましてDX化実現のためには、
・組織合意
・どのように変革していくかの明確化
・計画の着手、実行
を行っていく必要があります。

上記の一つ一つの行動を行うからこそ、きたる将来の準備を行うことが可能になります。

重要なことは、「今までやったことがないから無理」という概念から、「将来競合企業に勝つためにはどのような対策が必要か?対策を行わなかった場合、どれだけの売り上げ損失が見込めるのか?」という多角的な視点を持つことが必要です。

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