社員育成のためにはスキルマップの作成が重要です。
なぜなら、スキルマップを作成する事で、社員のスキルを可視化することが可能になるためです。
社員のスキルを可視化することで、正確に社員評価をすることが可能になるとともに、どのような技術を身につけたら昇進するのか？ということを明確化することができ、社員のやる気を上げるきっかけにもなります。
そのため、スキルマップを作成していない場合、正確な社員評価ができていないという事にも繋がります。
正確な社員評価ができていない場合、社員のモチベーション低下を招く恐れがあります。
社員からすると、会社が成長することは望んでいるものの、自分にとってどれだけプラスになるのか？が重要なためです。
いくら仕事を頑張っても、給与も待遇も変わらない場合、社員が転職してしまう可能性が非常に上がります。
今いる社員は会社を成長させるために必要な人財です。
ですから、社員が頑張りたくなる環境を構築することが重要です。
スキルマップを作成することは、社員の正当な評価につながります。
正当な評価がされている環境であれば、社員のモチベーション向上につながるだけでなく、社員成長・会社成長につながります。
まだ、スキルマップを作成せず、一部のメンバーの感覚で社員を評価しているのであれば、スキルマップの作成をしてみることをお勧めします。